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一季度以来，，，，，，，动力车间持续推进"公司安全标准化"活动，，，，，，，并把这项活动作为日常工作的主线，，，，，，，以教育培训和建章立制为切入点，，，，，，，以劳动保；；；；ず凸芾泶葱挛⒆愕，，，，，，，坚持在行动上抓规范，，，，，，，在过程中抓监督，，，，，，，在隐患上抓整改，，，，，，，在制度上抓落实，，，，，，，不断提高员工的安全素质和基层安全管理水平，，，，，，，切实抓好"本质安全"和"行为安全"，，，，，，，为动力车间安全生产管理创造了良好的环境。。。。。

一、提高思想认识，，，，，，，全面落实安全生产工作方针，，，，，，，正确处理好安全与企业生产、效益和队伍稳定的关系。。。。。

安全生产标准化不仅是促进企业安全生产工作的良好载体，，，，，，，更是推动企业安全生产管理水平不断提高的动力。。。。。动力车间切实把安全工作放到与生产经营同等重要的地位来抓。。。。。首先，，，，，，，该车间在思想上高度重视安全工作，，，，，，，具体体现在"三个到位"上：一是组织领导到位。。。。。动力车间领导分工明确、职责到位，，，，，，，以主任总负责，，，，，，，副主任、主任助理分工负责，，，，，，，按照"分级负责、分系统管理"的原则，，，，，，，健全了车间、班组、个人三级安全网，，，，，，，用制度督促各级干部职工，，，，，，，真正重视安全工作，，，，，，，真正将安全工作纳入车间整体工作。。。。。为促进这一制度的落实，，，，，，，车间将各班组的交接、巡检、点检、应急预案等相关记录分类摆放、注明标识、公示上墙，，，，，，，形成规范标准的管理体系，，，，，，，切实将"大政方针"落实到生产管理的每个环节上。。。。。二是投入到位。。。。。两个月来，，，，，，，尽管公司资金十分紧张，，，，，，，但是动力车间上下员工群策群力，，，，，，，自己动手制作各类标识牌、警示牌前后共计一百二十多块，，，，，，，手工刻字1000多个，，，，，，，节约资金1万余元。。。。。三是人员配合到位。。。。。车间管理人员身先士卒，，，，，，，班组密切配合，，，，，，，形成自上而下，，，，，，，严密高效的安全管理网，，，，，，，保证了安全监督的整体水平。。。。。

二、强化安全培训，，，，，，，不断增强全员安全意识和安全技术素质，，，，，，，努力提高员工安全管理和事故预防的能力。。。。。

动力车间在管理工作中，，，，，，，坚持"人本管理"思想，，，，，，，按照"干什么学什么"、"用什么掌握什么"的原则，，，，，，，进一步加大了对安全技术培训工作的力度，，，，，，，从《员工安全守则》和《管理标准化》的一章一节抓起，，，，，，，在全车间内营造了人人讲安全、人人学安全、人人重安全、人人会安全的良好氛围。。。。。