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（01）

人生是个博弈场，，，，，比拼的是场景模拟能力。。。。。

什么叫场景模拟？？？？？？？？

讲个故事先。。。。。

（02）

东汉末年，，，，，三国开盘，，，，，有个大太监，，，，，叫张让。。。。。

他是十常侍之首，，，，，深得汉灵帝信任。。。。。汉灵帝公开声称：张常侍是俺娘！

汉灵帝，，，，，怎么会管一个太监叫亲娘呢？？？？？？？？

没人说得上来，，，，，总之张让权势炙手可热，，，，，显赫一时。。。。。朝中的官员，，，，，不去上朝，，，，，全都到张让家里报道。。。。。张让家门之外，，，，，各级官员的车轿排成长队，，，，，来晚了的人，，，，，根本挤不进去。。。。。

这时候呢，，，，，有个小商人，，，，，叫孟陀。。。。。

孟陀这个人，，，，，善于经营。。。。。他也想走张让的门道，，，，，狠狠的发笔横财。。。。？？？？？？？？墒撬桓銎矫裆倘，，，，，根本不可能挤得进去。。。。。

那怎么办呢？？？？？？？？

孟陀想了个好法子，，，，，他不去找张让，，，，，而是找张让的管家，，，，，把自己赚来的钱，，，，，让张让管家可劲的花。。。。。

张让管家花钱花到嗨，，，，，很感激孟陀，，，，，就问：小孟呀，，，，，要不要让我帮你的忙，，，，，让张让接见你呢？？？？？？？？

不要不要。。。。。孟陀连连摇头，，，，，说：我不要见张让，，，，，只对你，，，，，有一个小小的要求。。。。。什么要求呢？？？？？？？？明天，，，，，我要去张让府上一趟，，，，，你呢，，，，，看我来到后，，，，，就迎出来，，，，，当众向我行个大礼，，，，，就这么个要求，，，，，你看行不行？？？？？？？？

行，，，，，这事太容易了。。。。。两人说好了。。。。。次日，，，，，孟陀挤在朝官之中，，，，，来到张让门外，，，，，管家看到，，，，，立即远远迎出，，，，，向孟陀大礼拜倒。。。。。当时百官就震惊了，，，，，心说这人谁呀，，，，，我们排队见张让，，，，，人家连见都懒得见，，，，，可这个人来了，，，，，管家竟然向他参拜……

于是众人立即过来巴结孟陀，，，，，纷纷送厚礼给他。。。。。结果，，，，，孟陀花掉的那点小钱，，，，，很快又捞了回来。。。。。

(03)

孟陀妙计赚张让的故事，，，，，写在《资治通鉴》里。。。。。白纸黑字，，，，，历久弥新。。。。。

你能不能，，，，，把这个场景搬到现在？？？？？？？？

无论你能，，，，，还是不能。。。。。当你在脑子里思考这样做的时候，，，，，有场景有步骤，，，，，这个就是场景模拟了。。。。。

模拟的好，，，，，你就是富洞察力，，，，，有远见的高手。。。。。

模拟的不好，，，，，你就是个……是什么不好说，，，，，现在我们再讲个现实的案例。。。。。

（04）

有个小妹妹，，，，，在IT圈吃饭。。。。。

她做得很棒，，，，，在家很大型的IT公司，，，，，单独负责一摊，，，，，收入高，，，，，时间松，，，，，油水足，，，，，说出来非常有面子的那种。。。。。在这个位置上，，，，，她已经做了好几年了。。。。。

忽然有一天，，，，，她对我说：世界辣么大，，，，，我要去看看。。。。。

她说：我要辞职了，，，，，现在已经无心工作了，，，，，早退迟到，，，，，是经常的事儿。。。。。现在我只想回到家，，，，，休息一段时间，，，，，放松放松。。。。。

我说，，，，，好好好，，，，，那你下一步想去哪儿呢？？？？？？？？

她说：没什么想法，，，，，就是想放松放松。。。。。

我笑了：小丫头，，，，，别再骗自己了。。。。。是你老板想让你走？？？？？？？？还是和主管处不来？？？？？？？？

她很吃惊，，，，，问：你怎么猜到的？？？？？？？？

我说：两只眼睛半闭半睁，，，，，我也看了许多年了。。。。。你这个舒服位置，，，，，是多少人争都争不来的，，，，，又轻松收入又高，，，，，不是发神经，，，，，谁会舍得离开？？？？？？？？你把话说得那么华丽，，，，，只是因为被逼辞职，，，，，对你来说是个很大的伤害，，，，，也是个很大的否定。。。。。让你怀疑自己是不是有能力适应这个职场。。。。。就为了掩饰自己的虚弱，，，，，才把别人的强迫，，，，，说成是自己的主动选择，，，，，职场斯德哥尔摩情结，，，，，无外乎是抹不开面子而已。。。。。

但抹不开面子，，，，，完全是没必要的事儿，，，，，职场之上，，，，，根本没人考虑你脆弱的玻璃心。。。。。

既然事已至此，，，，，要不要我来帮你分析分析，，，，，看能不能挽回局面？？？？？？？？

她说：真能挽回吗？？？？？？？？那你帮帮我。。。。。

于是，，，，，我就开始帮她分析。。。。。

（05）

我先问她，，，，，到底是主管不容你，，，，，还是老板讨厌你？？？？？？？？

她说：是新来的主管，，，，，她左看我不顺眼，，，，，右看我不舒服，，，，，处处跟我为难，，，，，想要赶我走。。。。。

我说：这样啊，，，，，就是个人际隔阂而已。。。。。许多人，，，，，原本并无什么利害之争，，，，，只是沟通不足，，，，，相互讨厌，，，，，但如果有个机会场合，，，，，把话说开，，，，，事情就会应刃而解。。。。。

要不然，，，，，你找个机会，，，，，约主管到咖啡馆坐一坐，，，，，聊聊天，，，，，跟她谈谈自己的心事，，，，，也听听她怎么说。。。。。人这东西，，，，，是很没原则性的，，，，，最是经不住温柔软语，，，，，耳鬓厮磨。。。。。一旦有了相互的了解，，，，，彼此之间，，，，，关系也就缓和了。。。。。

她听了后，，，，，大喜，，，，，说：哎哟，，，，，我怎么就没想到呢，，，，，我回去就马上做……

我说：先别急，，，，，你等等，，，，，你想过没有？？？？？？？？现在主管心里，，，，，对你是有成见的，，，，，你约人家出来，，，，，人家根本不想，，，，，扔过来一句：不好意思，，，，，现在忙碌着呢，，，，，没时间，，，，，你又怎么说？？？？？？？？

她傻了眼，，，，，说：对呀，，，，，那咋整？？？？？？？？

我说：所以，，，，，你还需要一个备选方案！

（06）

这个备选方案就是：如果主管冷若冰霜，，，，，不想跟你出去私谈，，，，，你就只能向他请求：那主管，，，，，你能不能给我几分钟，，，，，我有几句话想对你说。。。。。

你就大大方方对他说：主管，，，，，我这个人呢，，，，，不太善于跟人沟通，，，，，可能会让主管对我有些看法。。。。。我希望主管能跟我说一下，，，，，我是不是有些地方做得不对，，，，，请主管指导我，，，，，我年轻，，，，，咱们又是个团队，，，，，主管吩咐我的，，，，，我想我一定会尽力的。。。。。

她高兴起来，，，，，说：对，，，，，我这就回去，，，，，跟他这么说。。。。。

我说：你先别急，，，，，你想过没有，，，，，人家连跟你出去都不肯，，，，，又怎么会有耐心跟你谈话？？？？？？？？如果你说话时，，，，，他只管收拾东西，，，，，还不时的冲别人叫一声：那那个什么什么给我拿过来，，，，，捎带脚训别人几句，，，，，然后再转向你：你说，，，，，你说，，，，，我听着呢。。。。。这场情况，，，，，你的话还能说下去吗？？？？？？？？

IT女孩当时惊呆了，，，，，说：对呀，，，，，万一他这样对待我咋办？？？？？？？？

所以，，，，，你还需要第三个备选方案。。。。。

（07）

第三个备选方案，，，，，仍然是约主管出去咖啡馆谈，，，，，但你是请不动他的。。。。。你必须要在部门中，，，，，找那个和主管私交最好的，，，，，让他出面，，，，，你们几人一起嗨一次，，，，，缓和一下关系。。。。。

她又高兴起来，，，，，说：这个办法好，，，，，我就用这个办法。。。。。

我说：你等一等，，，，，你再想一想。。。。。在部门中，，，，，主管对你心存不满，，，，，有意踢你出局，，，，，这时候你的情形是很孤立的，，，，，同事都怕事躲着你，，，，，就算你找到和主管关系好的，，，，，可人家正要极力和你撇清关系，，，，，会答应替你出头吗？？？？？？？？

她说：哎呀，，，，，我忘了这楂，，，，，那咋办呢？？？？？？？？

我说：所以你需要第四个备选方案。。。。。

（08）

第四个备选方案就是：部门的同事，，，，，都在局中，，，，，是不敢招惹主管的。。。。。但你在公司已经好多年了，，，，，是公司的老人，，，，，其它部门你有许多朋友，，，，，找一个有足够影响力的，，，，，让他出面斡旋，，，，，一来显示你在公司也是实力的，，，，，三来呢，，，，，主管可能不把你放在眼里，，，，，但对于公司中能够影响到他的人，，，，，是不敢怠慢的。。。。。

IT女孩又乐了，，，，，说：这个行，，，，，那咱们就这么做。。。。。

我说：你等等，，，，，你再考虑一下，，，，，你在公司这么久了，，，，，也没被提为主管，，，，，现在要被踢出局，，，，，你才想起来去找别人帮忙，，，，，可你知道你在别人心中，，，，，是个什么样子的人吗？？？？？？？？如果你在人家的心目中，，，，，根本没有你想的那么重要，，，，，你又该怎么办？？？？？？？？

IT女孩彻底懵了：哎呀，，，，，那你说咋整？？？？？？？？

我说：所以，，，，，你需要第五备选方案。。。。。

（09）

第五备选方案，，，，，就是找有实力、与你私交非常不错的客户出面。。。。？？？？？？？？突Ю戳，，，，，要出去坐坐，，，，，主管是绝对不敢怠慢的，，，，，你做为中间人，，，，，一边展示自己在客户心中的影响，，，，，一边向主管低声说几句小话，，，，，你考虑结果又如何？？？？？？？？

IT女孩乐了：说，，，，，这个好，，，，，这个我能做到。。。。。

我说：你等等，，，，，先别太高兴。。。。。你再想想，，，，，就算你这样做了，，，，，和主管的关系也缓和了，，，，，可是过不了几天，，，，，主管的脸又变了，，，，，还是要踢走你，，，，，你又怎么办？？？？？？？？再把客户请回来吗？？？？？？？？

IT女孩说：照你这么说，，，，，这也不行那也不行，，，，，我岂不是死定了？？？？？？？？

我说：错！死或者活，，，，，不取决于局势如何，，，，，而取决于当事人的博弈水平。。。。。如果你水平高，，，，，多惊险的局面你也能安然渡过。。。。。如果你能力不足，，，，，多好的局面，，，，，也会被你砸掉。。。。。就拿你面对的这件事来说，，，，，对有些人来说，，，，，不过是职场的常态，，，，，出来了遇到了，，，，，就顺手摆平，，，，，赶紧去忙下一步。。。。。而你第一时间想到的是逃走，，，，，对眼前的情势全无理性认知，，，，，这就是你脑子中的场景演绎能力不足，，，，，你需要训练一下自己这方面的能力。。。。。

（10）

人生，，，，，其实是个不断输的过程。。。。。

不是每一局棋，，，，，你都能赢。。。。。你婴儿期的第一步，，，，，必定是摔跤。。。。。摔多了，，，，，爬起来，，，，，你惊讶的发现自己已经学会了走路。。。。。

孩子在摔跤中长大，，，，，棋手在输惨后成长。。。。。在你能力不足的情形下，，，，，如果有人告诉你能赢，，，，，那肯定是在骗你！

你被成功学骗了！

孟陀的故事，，，，，就是骗人的！

（11）

回到本文的开头，，，，，孟陀故事是假的，，，，，是骗人的！是古时代那些对职场官场彻底隔膜的人，，，，，凭空想象或是看到事件揣摩出来的。。。。。

虽然这个故事，，，，，白纸黑字一笔一划，，，，，写在史书里几千年，，，，，但假的就是假的，，，，，伪装应该剥去。。。。。

你来想一想，，，，，在东汉末年，，，，，张让是获得汉灵帝绝对信任、拥有无比权力的人物，，，，，万里江山，，，，，辽阔疆土，，，，，他可以随意跑马占地。。。。。只要他拿手随意一划，，，，，就全是他的，，，，，你想他会缺钱吗？？？？？？？？你想他的管家，，，，，会缺钱吗？？？？？？？？

还记得吗？？？？？？？？几年前，，，，，李嘉诚是亚洲首富，，，，，可世上最赚钱的人，，，，，却是他的管家。。。。。

同样的道理，，，，，张让时代，，，，，他的管家是不差钱的。。。。。要知道在这个社会上，，，，，还有门秘密的学问，，，，，叫权力经济学。。。。。

权力经济学，，，，，就是如何用权力来赚钱的知识。。。。。

不掌握权力的人，，，，，永远不知道你所面对的现实。。。。。

现实是，，，，，你与拥有实力的人，，，，，所占据的社会资源，，，，，严重不对等。。。。。

美国那边，，，，，权力已经被驯化，，，，，被关进了笼子，，，，，被老百姓盯死了吧？？？？？？？？但公务人员仍然有千条妙计，，，，，万个办法来捞钱。。。。。

美剧《盾牌》中有个情节，，，，，有个警长，，，，，他在配备警力时，，，，，故意不往一个社区派常规警力。。。。。于是呢，，，，，这个社区及附近，，，，，犯罪事件，，，，，就比较的多。。。。。

犯罪事件多，，，，，安全感差，，，，，居民就纷纷搬走，，，，，于是房产价格，，，，，瞬间一落千丈。。。。。

然后呢，，，，，警长就在下面接盘，，，，，把低价抛售的楼盘，，，，，统统买下来。。。。。

等差不多了，，，，，警长恢复对这片社区的巡逻，，，，，于是当地治安情况迅速好转，，，，，楼盘价格，，，，，迅速飞涨。。。。。警长呢，，，，，就坐在座位上，，，，，抛出存盘，，，，，大发横财。。。。。

而这个情节，，，，，也非编剧的杜撰，，，，，前段时间真有这么个案子，，，，，是一个议员勾结警长，，，，，俩人一块联手做局。。。。。警长负责设置危险区，，，，，狠命往下砸楼价，，，，，议员负责接盘。。。。。等把楼盘接过来后，，，，，警长再调整警力，，，，，恢复良好治安，，，，，议员则高价抛盘，，，，，两人一道大发横财。。。。。结果东窗事发。。。。。

听清楚了没有？？？？？？？？只是资源的随意组合调配，，，，，这其中就藏着巨大的商业机会。。。。。

这个，，，，，就是权力的秘密。。。。。

掌握权力的人，，，，，只需要一个小小的政策调整，，，，，无计其数的钱，，，，，就流进了他的家门。。。。。你个小民百姓想和人家抗争？？？？？？？？估计是争不过。。。。。

总之，，，，，真正有钱的人，，，，，是那些掌握权力的人，，，，，什么马云王健林，，，，，这些辛辛苦苦从市场上打拼来的钱，，，，，还不够当官的，，，，，上洗手间时随意发布个政策捞进去的多。。。。。

以孟陀一介小小的商人，，，，，拿着在市场上赚来的血汗钱，，，，，想去拼下张让的管家，，，，，根本是不可能的事儿！老实说，，，，，张让管家的一双鞋垫，，，，，可能都超过孟陀的整个家底--但这不意味着金钱不能左右政治，，，，，只是在东汉末年的权力格局下，，，，，不具备这种可能而已。。。。。

（12）

再来看IT女孩面临的情况，，，，，小公司主管的权力，，，，，当然不能与公权力相提并论，，，，，但用来左右你的命运，，，，，已经足够了。。。。。在博弈学上，，，，，你和你的主管：

势能严重不对等！

资源严重不对等！

背景严重不对等！

智力严重不对等！

经验严重不对等！

主管可以随意调动部门及其它部门的资源，，，，，分分钟捻死你，，，，，你凭什么赢？？？？？？？？

（13）

你对你的主管

势能靠不上

资源靠不上

背景靠不上

智力靠不上

唯一能靠的，，，，，是丰富经验，，，，，真诚态度

（14）

所以，，，，，在你与主管的战斗中，，，，，你要的不是赢，，，，，而是累积经验值长级！

如果你执行第一方案，，，，，约主管外出咖啡私聊，，，，，成功的概率不过是20%。。。。。

如果成功，，，，，你的经验值增长5个点，，，，，智力增加5个点。。。。。

如果失败，，，，，转而执行第二方案，，，，，就在办公室与主管聊，，，，，成功率仍然不过是20%。。。。。

如果成功，，，，，你的经验值增长10个点，，，，，智力值增加10个点--因为你已经历了两场战斗，，，，，经验与智力在迭加状态中。。。。。

如果失败，，，，，转而执行第三方案，，，，，请部门同事约主管出来私聊，，，，，成功率仍然不过是20%

如果成功，，，，，你的经验值增长15个点，，，，，智力值增加15个点。。。。。

如果失败，，，，，转而执行第四方案，，，，，请其它部门有威信的人士出面斡旋，，，，，成功率仍不过是20%，，，，，

如果成功，，，，，你的经验值增加20个点，，，，，智力值增加20点。。。。。

如果失败，，，，，转而执行第五方案，，，，，成功率还是20%……

成功，，，，，经验值增长25点，，，，，智力值增加25点……但如果一个人，，，，，能够在公司里磨蹭到这步，，，，，多半会调去人力资源部了，，，，，折腾到这步你虽然始终未赢一局，，，，，但是经验值已经吓死人了，，，，，公司才舍不得放弃你。。。。。

（15）

但如果，，，，，你试也不敢试，，，，，悄悄走开。。。。。经验值是零，，，，，智力增长零，，，，，人生这场游戏，，，，，你可能就打不过去，，，，，或是打得好累！

（16）

怕摔，，，，，你永远不会走路。。。。。

怕累，，，，，你永远不会过关。。。。。

（17）

人生游戏，，，，，重在积分。。。。；；；；；劬橹，，，，，积累智力值，，，，，退缩者败，，，，，分高者胜。。。。。

凡是告诉你赢的人，，，，，都是在骗你。。。。。最成功的人生，，，，，不过是输得最休面。。。。。你不需要赢得人生每一局，，，，，更不可轻易的放弃战斗逃走，，，，，你需要一种轻松的心态，，，，，面对人生，，，，，不要怯场，，，，，每个人都沉浸于存在感不足的苦恼之中，，，，，根本没人看你一眼，，，，，即使他们在看，，，，，你只需要哈哈一笑，，，，，就能够化解窘局。。。。。相信我吧，，，，，人生没有过不去的坎，，，，，尤其是职场上的磕磕碰碰，，，，，更是小菜一碟，，，，，要有屡北屡战，，，，，百折不挠的精神，，，，，当然这个过程不可流于下作，，，，，否则人力资源就会通知让你走人了。。。。。走人不怕，，，，，所有人最终都是要走的，，，，，你需要的是在走之前完成经验值积分，，，，，这样你才能一步步的，，，，，走向自己的人生制高点。。。。。只不过，，，，，到时候你将面对更大的挑战，，，，，更高层次的对垒。。。。。而这，，，，，才是你应该获得的人生！